経営計画は立てているが、実行されない自社に最適な経営計画のサイズが分からない。借入内容に応じた銀行向けの経営計画の立て方が分からない。社員の動機付けにつながる経営計画の立て方が分からない。経営計画の運用で、例年ブラッシュアップが出来ていない。３つのステップで現状分析、適性目標設定、適性経営計画作成を進めます。
商品・サービスの戦略寿命が尽きていて集客が出来ない。集客パターンが決まっており、年々下降している。メディアミックスでのプロモーション設計が出来ていない。適正販促予算を決められておらず、投資対効果が観測できない。3つのステップで販促適正分析、プロモーション設計、販促物作成を進めます。
売上は伸びているが、資金繰りが厳しい。借入が必要だが、いくら借りるのが適正か分からない。コロナ融資を受けているが返済が始まった際の見通しがつかない。今月いくら販促費や設備投資に使うのが適正か分からない。部門毎での必要利益に基づく、適性目標を設定出来ていない。3つのステップで財務の見える化、管理体制構築、借入条件改善を進めます。
